DisCollection.ru

Авторефераты и темы диссертаций

Поступления 24.10.2011

Материалы

загрузка...

Формирование стратегий развития сельскохозяйственного предпринимательства на основе личностного потенциала предпринимателя

Забазнова Татьяна Александровна, 24.10.2011

 

Источник: составлено автором

Исследование среды сельскохозяйственного предпринимательства позволило выявить ее взаимосвязь с пространственно-временными характеристиками хозяйственной деятельности в сельской территории. Пространственная структура сельской территории, представляя собой совокупность экономических отношений, возникающих между хозяйственными субъектами по поводу рационального использования уникального сочетания природных, экономических и социальных факторов, предопределяет возможности реализации тех или иных видов сельскохозяйственного предпринимательства. В то же время в российских условиях данный вид предприни-мательства развивается со значительным временным запаздыванием от других видов предпринимательской деятельности. Кроме того, данная временная асимметрия ярко выражена и при сравнении различных сельских территорий.

Сложность отношений субъекта сельскохозяйственного предпринимательства с внешней средой приводит к усложнению методологического инструментария ее исследования. В частности, подобные характеристики среды развития сельскохозяйственного предпринимательства предопределяют существование множества альтернативных стратегий его развития.

Ко второй группе проблем, рассмотренных в диссертационном исследовании, относятся исследование факторов и разработка методических основ формирования портфеля стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства.

В общем смысле альтернативы можно определить как средства, при помощи которых достигаются поставленные цели, решается проблема или реализуется какая-либо возможность. В зависимости от поставленных целей предпринимательская структура разрабатывает различные варианты их достижения. Альтернативы, как правило, включают возможности, используемые для формирования будущей стратегической направленности организации. Под стратегическими необходимо понимать альтернативы, обладающие следующими характеристиками: 1) они относятся к выборам действий, связанных со стратегией развития в определенном временном интервале; 2) они очень важны для развития предпринимательства; 3) исход выбора вариантов неопределенный; 4) для разработки альтернативы требуется время. Основное содержание стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства заключается в конечном результате, то есть в достижении целей. Среди ключевых целей развития сельскохозяйственного предпринимательства в России необходимо выделить факторы: снижение уровня безработицы в сельских территориях; повышение уровня жизни как населения в целом, так и потенциальных предпринимателей; обеспечение устойчивости природно-экологической среды сельских территорий. Совокупность альтернатив достижения этих целей может быть представлена как «портфель стратегических альтернатив», описывающих различные способы, с помощью которых предпринимательская структура будет решать стоящие перед ней задачи.

Если процесс управления субъектом сельскохозяйственного предпринимательства представить в виде единой методической схемы, то разработка стратегических альтернатив будет являться исходным этапом в ходе обеспечения ее стратегической конкурентоспособности (рис. 5).

Рис. 5. Методика формирования портфеля стратегических альтернатив

развития сельскохозяйственного предпринимательства

Источник: составлено автором

Методика формирования портфеля стратегических альтернатив включает в себя следующие этапы:

1) анализ конкурентных преимуществ сельской территории, служащих основной предпринимательской деятельности;

2) формирование портфеля стратегических альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях;

3) анализ условий реализации стратегических альтернатив;

4) формирование портфеля стратегических альтернатив взаимодействия с внешней средой предпринимательских структур в сельских территориях;

5) качественный анализ портфеля стратегических альтернатив (ранжирование, выбор).

Первые четыре этапа направлены непосредственно на анализ стартовых условий и формирование портфеля стратегических альтернатив, а пятый этап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля.

Качественный анализ предварительного портфеля, в отличие от первых подэтапов, проводит руководство и принимает решение о том, будет ли он окончательным или же подлежит доработке. Для этого предварительный портфель должен быть проанализирован на соответствие определенным критериям, а именно:

– количество стратегических альтернатив: количество вариантов достижения поставленных целей, входящих в портфель стратегических альтернатив, неограничено: чем больше альтернатив в портфеле, тем меньше вероятность того, что предпринимательская структура упустит наиболее благоприятный вариант выполнения стратегии;

– полнота портфеля: необходимо определить, насколько исчерпывающим является список предлагаемых альтернатив, все ли варианты были учтены, какова вероятность того, что какие-то альтернативы остались незамеченными;

– независимость предлагаемых стратегических альтернатив: альтернативные варианты должны быть невыводимыми и независящими друг от друга, в противном случае это нарушит принцип альтернативности;

– соответствие стратегических альтернатив поставленным целям: предлагаемые альтернативы должны быть четко направлены на достижение поставленных целей.

В случае, если предварительный портфель стратегических альтернатив не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо вернуться к формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

Результатом этапа разработки стратегических альтернатив должен являться окончательно сформированный и отвечающий предъявляемым требованиям портфель стратегических альтернатив, который целесообразно представлять в виде табл. 2, позволяющей наглядно отобразить возможные пути достижения поставленных перед предпринимательской структурой задач.

Таблица 2

Портфель стратегических альтернатив развития

сельскохозяйственного предпринимательства

Стратегии Цели

1. Стратегия использования возможностей

Перечень стратегических альтернатив Использование возможностей внешней среды

2. Стратегия устранения угроз

Перечень стратегических альтернатив Предотвращение угроз внешней среды

3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон

Перечень стратегических альтернатив Сохранение, укрепление и использование сильных сторон предпринимательской структуры

4. Стратегия ликвидации слабых сторон

Перечень стратегических альтернатив Ликвидация слабых сторон предпринимательской структуры

Источник: составлено автором

Многообразие альтернатив развития предпринимательства в сельских территориях предполагает необходимость определения приоритетности и выбора наиболее предпочтительных направлений стратегического развития, воспринимаемого как ступенчатый процесс. Выбор стратегии представляет собой анализ альтернативных стратегий, выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели и разработки планов реализации выбранного варианта развития.

В диссертационной работе представлена методика ранжирования стратегических альтернатив развития предпринимательства на основе механизма профилизации. Профилизация представляет собой целенаправленное изменение отраслевой структуры сельской территории в направлении увеличения доли предпринимательства, соответствующего местным факторам производства, оказывающим благоприятное влияние на интегральные характеристики экономического состояния сельской территории.

Понятие профильности в рамках оценки стратегических альтернатив развития сельскохозяйственного предпринимательства интегрирует две качественные характеристики направлений предпринимательства – привлекательность данного направления развития для сельской территории, с одной стороны, и привлекательность сельской территории для развития данного направления предпринимательства, с другой стороны. Привлекательным направлением сельскохозяйственного предпринимательства является то, которое своим присутствием и функционированием в составе хозяйственного комплекса сельской территории содействует достижению целей устойчивого развития, положительно влияет на интегральные харак-теристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики и решает персональные задачи предпринимателя.

Рис. 6. Ключевые этапы методики ранжирования стратегических альтернатив